上海交通大学-新时代汽车后市场总裁研修班
发布时间:2022-01-10 10:04:06 人气: 作者:上海交通大学培训中心
作为中国下一个万亿级市场的汽车后市场,中国的汽车后市场正在逐步兴起。在经历了30多年的发展之后,尤其是近10年的高速增长,汽车市场对后车的需求迅速爆发。在最早发展起来的作坊式,逐渐走向连锁、互联网等标准化、数字化经营。谁能在这场变革中抓住先机,谁能迅速掌握资金的理论并迅速运用,谁就一定会成为下一个万亿级市场的弄潮儿。
与此相反,连锁经营,新时代汽车后市场总裁研修班作为一种经营方式,它最大的优势就是能利用资本的力量迅速复制,从而迅速占领市场。因特网与电子商务的进一步融合,使连锁经营更加精彩。这一内部系统+外部系统的双重因特网和连锁经营的紧密结合,将会成为每个企业的必由之路。并且这一双赢战略必将使我国的连锁业迎来更辉煌的发展。
上海交通大学企业考察培训中心联合养车魔方海外商学院,广邀汽车后市场行业连锁和特许经营专家与企业家汇聚一堂,整合卓越人才,设计新时代汽车后市场总裁研修班作新课程体系,共同打造中国汽车后市场第一品牌。
1、企业战略运营管理——营销战略、竞争战略、平台战略 2、企业战略的本质——将资源与内外部契合度相联系 3、企业战略制定与有效执行 4、企业品牌战略决策过程 5、领导力的发展和变革 6、领导力的核心——激励人心 7、变革时代的领导力 8、领导力与组织发展 9、分层领导和管理 10、创新思维是什么 11、创新的要素 12、企业家的创新领导力与自我颠覆 13、资本运营管理和路径 14、公司股权结构和设计 15、企业融资策略与融资途径 16、投资人最关注的核心指标与分析维度 17、项目估值、陷阱与成败关键 18、股权基金的募集、设立与管理 19、投资后管理、退出渠道及相关的法律问题 20、线下线上渠道设计和管理 21、欧美新型全渠道管理办法(何为全渠道、自媒体渠道) | 22、客户关系管理 23、如何问供应链要效益? 24、基于需求不确定的库存策略和配送中心设置 25、供应链网络与运输优化 26、供应链协同及信息集成 27、平台战略与供应链管理 28、汽车后市场企业战略人力资源管理 29、企业人力资源目标与策略 30、连锁企业店长发展制度规划 31、连锁后台、前台层级制度组织建设 32、高效团队的建设与管理 33、创建高绩效的组织文化 34、激励奥秘:激发人的行为动机 35、激励艺术:刺激人的心理需求 36、新型公司治理结构与企业价值实现 37、企业制度与公司治理的原则 38、企业文化打造核心能力 39、市场营销的理论框架与战略框架 40、中西方哲学思想精要 41、人性与投资哲学 42、投资家的哲学境界与修养 |
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